复星集团VP陈启宇:未来要投资更多的互联网医疗公司

2016-08-09 10:39:40    投资界   我要评论0   我要收藏   
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互联网医疗有几个探索方向——O2O,互联网医疗解决医疗体系布局不均的问题,但模式不明,资源对接有一定的壁垒。医疗服务领域,医患关系、医保支付能力等存在很多痛点,需要去解决。

 

 复星集团VP陈启宇:未来要投资更多的互联网医疗公司

  复星大健康产业承载了复星集团的大战略要求,大健康产业已经在复星体系发展了20多年,是产业深度比较深的一个板块。复星集团董事会对大健康板块有很高的要求,也提出了未来的目标。未来,在医疗产品、医疗服务、健康保险、分销零售加上互联网的助力之下,复星大健康的目标,不是一个太远的梦想,依托于中国市场,完全有机会实现。

  有价值、可实现的痛点是产业发展的核心

  在实现目标的过程中,要特别重视精准医疗、创新研发,保持复星的大健康产业在中国市场的领先优势地位,加快中国医院网络建设的发展,同时,积极打造保险和医疗闭环的模式。

  企业在发展过程中,一定要面向未来持续寻找痛点。找到真正有价值、可实现的痛点,是产业发展的核心方向。比如大健康领域,精准医疗出现了很多痛点需要解决,目前肿瘤高发,如何精确诊断,保障低创伤、有效的治疗、高质量的生存?在医疗美容、口腔领域,围绕更有质量、更体面的生活这个需求,也有很多发展的空间。

  互联网医疗有几个探索方向——O2O,互联网医疗解决医疗体系布局不均的问题,但模式不明,资源对接有一定的壁垒。医疗服务领域,医患关系、医保支付能力等存在很多痛点,需要去解决。

  优秀的团队能打磨出解决痛点的产品

  要解决痛点,首先最重要的,还是要看团队。真正优秀的团队,能发现并且解决痛点,并能前瞻性地打磨出解决痛点的产品。

  解决痛点的产品,有两大类,一类是产品形态类的,从创新技术研发到工艺放大、进入营销体系、解决客户问题,从而获得收入;另外一类,是服务类的,包括保险产品、医疗产品、互联网产品,这类产品有更高难度的打磨过程,因为要与竞争产品不断竞争,完善客户体验,得到优秀的产品,解决痛点。

  痛点、团队和产品结合催生独角兽企业

  围绕痛点,在团队的不断打磨之下,打造出一流的产品,是独角兽诞生的最重要环节。机会、团队、产品,仅拥有一项,均不足以孵化独角兽企业。痛点和团队、产品相结合,才能催生出独角兽企业。

  独角兽企业的培育过程中,优秀团队是核心。不断发现痛点、打磨产品,保持团队坚韧不拔的意志力和对客户、市场的敏锐感,不断竞争,才能打造出真正的独角兽企业。

  对复星大健康产业来说,未来更大的目标是打造平台。平台的价值体现,不是“散养”独角兽企业,而是平台为这些企业、团队发展提供孵化、培育的土壤,让独角兽企业成长得更快速、让产品形成更独特的特色,尤其复星大健康平台应该为独角兽企业打造产品,创造更多闭环、跨界的机会,以及理解客户、深入客户的机会。

  通过互联网化有效服务更多客户

  大健康产业未来也是一个C2M的过程,因为大健康的最终需求来自于每个个人。未来,当人们的消费、个人健康状况出现不同需求的时候,C2M在大健康领域有巨大的空间。每个人、每个家庭都希望得到个性化的照料和关怀。所以未来要推动企业向互联网、移动互联网进化,并投资更多互联网医疗公司。在投资、培育过程中,将产品通过互联网的手段跟客户、实体服务设施和产品更有效地链接,催生出更多的爆款产品。

  未来大健康的发展,要依靠对痛点的理解、依靠优秀的创业型团队,打磨一流产品,形成更多的独角兽企业,通过C2M的方式,更有效地服务于客户和目标人群。

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