乐视生态O2O模式引LePar诚心加盟 生态骑士队伍一年瞬间壮大

2016-08-19 16:55:08    大粤网   我要评论0   我要收藏   
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乐视希望通过其乐迷群体、内容优势、全国物流体系、云平台、电商平台和乐迷社区等交互体系打造出线下体验、线上下单、统筹服务的O2O模式,为超级合伙人提供了一个共同掘金的市场机会。

         窗外酷暑正慢慢褪去,乐视大厦O2O销售平台办公室内的忙碌却逐渐升温:来自全国各地乐视生态体验店(lepar)的订单在这里聚合分发,他们正在急速向着全年电视销售600万台、手机销售1500万台的目标前进。

  同时,随着乐视生态的高速发展,越来越多的人被乐视LePar超级合伙人计划吸引,加入到这个千万人做主角的创富故事中来,成为乐视的生态伙伴的一员,与乐视一起共享互联网生态经济带来的持续价值。

  乐视LePar超级合伙人计划

  “LePar超级合伙人”是乐视2014年8月推出的“创新的O2O+C2B+众筹多维一体”合作模式。

  根据当时乐视的规划,O2O方面,线上将建设LePar线上平台,线下将通过开设统一授权管理、统一标准、统一服务的乐视TV体验店,吸引更多合作伙伴加入。

  C2B方面,超级合伙人可通过乐视TV体验店进行用户招募体验,与用户沟通做市场调研和需求预测,并最终获取订单,为用户提供服务,整个过程中无须打款、零库存、零风险,产品销售实现全流程电商化。

  众筹模式方面,LePar计划也是乐迷创业或者个体经销的合适项目。

  乐视希望通过其乐迷群体、内容优势、全国物流体系、云平台、电商平台和乐迷社区等交互体系打造出线下体验、线上下单、统筹服务的O2O模式,为超级合伙人提供了一个共同掘金的市场机会。

  其实早在2015年,时任乐视副总裁的张志伟就曾提出了“3333”计划,计划开设超过3000家线下体验店,围绕乐视生态中的乐视TV、乐视手机、乐视超级自行车等展开推广。但现在,这一成绩早已完成。如今担任乐视生态O2O销售平台总裁的张志伟表示,LePar体验店的保有量已达到近7000家,未来将覆盖95%的县级以上的行政区域,30%的经济发达乡镇。

  广阔收益前景吸引精英加盟

  LePar超级合伙人计划从设计之初就考虑了盈利问题,乐视通过终端硬件销售、服务费、配件销售、生态产品销售四个方向获得收益。

  前向收益,即乐视生态的主力产品包括乐视超级电视、超级手机、超级汽车,以及乐小宝、乐视超级自行车、蓝牙耳机等智能终端的销售收益。

  后向收益,即产品的配送、安装、激活以及调试等售后服务收益。同时,会员续费也将成为体验店重要的收益来源。

  衍生收益,即销售配件产品以及乐视生态衍生品的收益,终端配件产品如音响、电视配件、手机配件、游戏周边等产品,乐视生态衍生品如电影票、演唱会票、体育赛事票、葡萄酒等衍生产品及服务。

  资本收益,即在与乐视合作期间,合伙人对乐视生态做出一定贡献后,将与乐视集团创始人、管理团队、机构投资者同享乐视丰厚的股权激励,获得乐视生态带来的资本性收益。

  所有这些眼下价值和可期收益,都成为有志创业的人加入乐视“生态骑士团”的激励。而乐视设置的极为人性化的门槛又为他们提供了便利:无论个人还是机构,在认可乐视经营理念并具备营销能力的前提下,就可加入乐视超级合伙人计划,利用乐视提供的平台开办乐视生态体验店,获得创业和发展的机会。

  此外,乐视还为合伙人提供产品及销售、管理培训、资金的支持,与合伙人与乐视同步成长——这些都成为激励他们加入乐视的强大助力。

  而观察目前活跃在全国各地的乐视生态体验店店主,他们将一个个精彩的创富故事写在了乐视的生态版图上:山西第一家乐视生态旗舰店店主马雪峰,从3年前小货车挨家挨户地送货到今天69家店顾客盈门;从一名高中教师成为乐视LePar超级合伙人的张晓军短短一年内,已经将店铺开至6家……

  今天,LePar超级合伙人已达6800多名,生态之下这样的故事数不胜数,而我们有理由相信,未来只会更多。

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